Todeschini

Busca proporcionar aos colaboradores oportunidades de aperfeiçoamento contínuo, crescimento, desenvolvimento pessoal e profissional. Por meio dos processos de seleção interna, descrição de cargos, avaliação de desempenho, méritos, promoções e incentivo aos estudos, busca atrair e reter talentos na própria empresa.

Os colaboradores com potencial de crescimento são selecionados e passam por uma série de ações de desenvolvimento individuais e coletivas, alinhadas ao planejamento de carreira e sucessão na Todeschini.

Através da definição das necessidades de competências organizacionais, a Todeschini avalia, treina e mostra aos seus colaboradores onde estão as oportunidades de crescimento.

Busca identificar demandas e orientar o desenvolvimento de competências de gestão, bem como a conseqüente orientação das ações de melhoria. É destinada a avaliar a direção, gerentes e supervisores e desdobra-se em: PDI - Plano de Desenvolvimento Individual e PDC - Plano de Desenvolvimento Corporativo.

Avaliação do colaborador, realizada semestralmente pelo superior imediato. Visa melhorar o desempenho individual e, consequentemente, os resultados de toda equipe.

Pesquisa anual na qual todos os colaboradores participam. Tem por objetivo medir o grau de satisfação das pessoas em relação ao ambiente e a qualidade de vida no trabalho, as instalações, relacionamento com colegas e chefia, etc.

Avaliação realizada entre os setores para medir o grau de satisfação em relação ao entrosamento, relacionamento e qualidade dos serviços prestados.

Projeto de prevenção ao uso de drogas no trabalho e na família por meio de palestras informativas e motivacionais.

Colaboradores da Todeschini têm direito a uma série de benefícios relacionados à saúde, educação, confraternização, apoio financeiro, entre outros importantes incentivos.

Os colaboradores da empresa são divididos em grupos de trabalho, que reúnem-se uma vez por semana, por 1 hora, no horário de expediente. O objetivo dessas reuniões é sugerir ideias de melhorias para aperfeiçoar os processos/produtos e o ambiente de trabalho.

Todas as idéias sugeridas e implantadas pelos Grupos Operacionais são remuneradas com a Libra Sisterlina, que é uma moeda utilizada internamente.
A cotação da moeda está atrelada à realização das metas dos Indicadores de Desempenho do Programa Compartilhar (PPR), definidas para cada semestre.

Todos os Grupos Operacionais reúnem-se com a Direção da Todeschini uma vez ao ano. Este encontro busca aproximar a Direção e os funcionários da empresa, criando oportunidades para troca de idéias.

Visa gerar resultados superiores (financeiros e técnicos) e compartilhá-los com os colaboradores. Desta forma, busca-se construir um ambiente cooperativo entre as equipes de trabalho, direcionando os esforços para a obtenção dos objetivos da empresa e conseqüente participação nos resultados obtidos. O Programa de Participação nos Resultados da Todeschini prevê a distribuição de até 105% de uma folha de pagamento do último mês do semestre.

Consiste em visitas a outras empresas com o objetivo de buscar novas idéias que, sendo aplicadas na Todeschini, resultem em melhorias.

Vários meios e ações em relação à comunicação interna foram implantados na Todeschini a fim de melhorar o entrosamento e a troca de informações. São eles: Hora RH, Reunião de Grupo, Reunião com a Direção, Pesquisa de Clima Organizacional, Pesquisa Relâmpago, GIAG – Grupo de Informação das Ações Gerenciais, Quadro Mural, Painéis e Banners, Participação em Comissões, Correspondências Internas, Reunião com Todos os Funcionários, Carta do Presidente, Intranet.

Os 7Ss são sensos - modo de pensar e de agir - utilizados como ferramenta gerencial que permite criar na empresa um ambiente com qualidade para a prática do trabalho. Os 7Ss são: Senso de arrumação, Senso de organização, Senso de limpeza e asseio, Senso de padronização, Senso de autodisciplina, Senso de economia e Senso de responsabilidade.

Objetiva reduzir os defeitos e, consequentemente, o retrabalho, melhorando a produtividade, a rentabilidade, a lucratividade e a satisfação dos clientes. Consiste em Não Receber, Não Produzir e Não Transportar produtos com defeitos. O programa define a sistemática para monitorar, inspecionar e medir a qualidade e os resultados dos processos industriais e as características dos seus produtos, ou seja, é uma ferramenta de controle de processo e de controle de produto, aplicada em todas as atividades industriais.

Tem por objetivo otimizar e melhorar continuamente a utilização e o aproveitamento das matérias-primas em todos os processos de manufatura, reduzindo, de forma progressiva, sobras não transformadas em produto.